今天說個事，在大半年前的 2021年12月，我第一次給你們推薦了一門課程， 風變科技的 【管理者養成計劃】 。 后續的反饋都挺不錯。 上完這門課，很多同學受益匪淺 。 但是因為報名的名額有限，所以，這幾個月我一直在給大家推薦，一直到今天，是 第6次 了。 下面是他家的廣告軟文，我建議你看完，尤其是對升職加薪感興趣的同學，一個閃念可能就會改變你很多。 1 現在很多公司考慮到用人成本問題，對于管理者都傾向于選拔而不是培養。 被選中的優秀員工，大部分都具備出色的業務能力和強大的責任心，但很多大頭兵在晉升初期會出現一個頭兩個大的情況。 仔細觀察后發現導致這個現象的原因，大部分都在于： 思維還停留在執行層面，哪里有火往哪撲，陷入 升職前為老板打工，升職后為下屬打工 的怪圈。 身邊一位剛升職的朋友，就被這個怪圈折磨得痛苦不堪。 他是去年被升成總監的，開心不到三天，各種痛苦就接踵而至： 每天幫下屬加班到八九點，自己的工作還剛剛開始，老板就來催； 市場不景氣，目標越來越難達成，團隊績效少了，到手的工資根本配不上工作量； 更讓他心累的是，剛接手團隊，業績就變差，底下質疑聲越來越多，就連上級開始動搖....... 這段時間，他自己超負荷工作，下屬抱怨，上級不滿，公司還在準備調整架構，淘汰業績倒數的小組，他急得不知道該如何是好。 甚至想著干脆辭職算了，可自己又不甘心...... 2 朋友的這種情況，我再熟悉不過了。 這些年接觸過不少像朋友那樣的管理者，他們因為出色的工作能力而被提拔， 卻沒有得到系統的管理培訓。 據統計，幾乎100%的管理者被提拔后，都會出現 工作不適、疲于應付 的狀況： 團隊成員交付質量不過關，忍不住自己上手做； 認為領導就是要比下屬強，大包大攬、不懂示弱； 夾在下屬和上級間，里外不是人，身心消耗巨大。 而更殘酷的是，根據職場的金字塔結構， 新晉管理者也會被分流 ： 一部分人通過學習成為優秀管理，一路晉升中高層；而大部分人繼續依靠直覺做管理，不斷踩坑， 最終陷入管理瓶頸，發展停滯不前 。 如果想快速適應角色轉變，成為一名優秀的管理者，我建議你學習下 MTP管理（Management Training Program ）。 MTP在美國、日本等世界各地都得以廣泛應用，它尤其適合1-5年的管理者提升團隊管理水平，從 實際業務場景入手，解決最普遍、最難搞的日常管理問題 ，但這套體系早年并沒在國內普及。 為了彌補這個空白，在教育領域扎根近8年的風變科技，聯合 華為、騰訊 等企業高管，歷時2年研發出 風變MTP管理課 。 今天，本公眾號給大家爭取到 全網冰點價 ，官網價 199元 ，現在掃碼下單只要 9.9 元，只有 100個 名額，先到先得！ 專為想走上管理層者 以及28-35歲初、中級年輕管理者匠心打造 濃縮一線大廠6000多位高管職場精華 4 節干貨課程+ 5 天全程指導+ 10 余種高效能工具 風變|管理者養成計劃? 官網價199元 前100名?9.9元 早鳥價，先到先得 ??????? ▲立即報名▲ 一旦找到了對的路 就能享受長期的復利 最近我分享到朋友圈里，很多朋友都報名學了，也陸續收到了一些反饋，發現大家普遍覺得3個點做得很不錯： 1.課程 里建立了大量真實的業務場景 ，我就在場景里學習如何做管理，避免紙上談兵。 2.課程集合了很 多種高效的方法和工具 ，看完就懂，拿來就能用，基本上涵蓋了方方面面的管理。 3.你作為 管理者，在學完課程之后 ，能夠真正幫你認識到癥結所在，搞清楚管理的問題在哪，對癥下藥。 如果你還在思考學管理是否真的能解決現在的困境，不妨花3分鐘的時間了解一下劉欣的經歷。 3 “ 找對管理方法，就已經勝過90% 的管理者。 ” ???? 以下是我的一位大學同學， 五年內從小組長一路晉升到總監，成為公司最年輕的部門負責人 ——劉欣的分享，希望可以給你帶來一些啟發： 我剛成為小組長時，每天睜眼就是工作，天天加班到十一二點才走，即使這么努力， 小組的業績卻止不住下滑，組員越來越不聽話 ， 甚至還公開跟我頂嘴！ 那時我猶如一頭困獸，退回基層做業務不甘心，往前是一片迷茫。 直到有次的年末表彰大會，隔壁組組長領獎時說道： “管理的本質是激發每個人身上的潛力， 管理者一定要學會放手讓下屬成長 ，培養出一支強軍，打多硬的仗都不怕?！? 聽完他的發言，我才醒悟過來，管理者和大頭兵完全是兩種相反的工作思路。 自那天后，我開始惡補管理知識： 于是我先用 任務甘特圖 把項目進行拆解，列出一個個待辦任務， 分配任務責任人， 明確下屬 交付的時間。 再用 KPTP匯報模板 ，重新制定了下屬的日報形式， 及時發現問題并給予幫助 ，保障了下屬的 交付質量 。 這樣做了一段時間后，需要我來“返工”的情況大大減少，擺脫了 加班救火的困境 。 最棘手的問題解決了，我開始著手 團隊管理和向上管理 。 我用 GROW模型 來引導下屬自己找到解決方案，對話時適度示弱，再也不會大包大攬。 向上要資源的時候，我會用 要資源五步法、金字塔表達 ，先跟老板 擺收益講回報，再聊投入， 盡全力為團隊爭取到最多資源，幫下屬拿到更好的結果。 同時每周我也會用 ORID、GRAI復盤法 來給大家梳理問題，針對提升。 漸漸地，團隊質疑聲都消失了，大家的工作效率和業績也越來越高，多次拿下部門業績第一。 而我也因管理成果顯著，一路升遷成為總監。 4 劉欣的成長歷程讓我肅然起敬，有時候不得不承認，人生就是有很多轉折點，高考、畢業選擇的行業、 甚至是成為管理者的那刻 ，都能影響到未來的前途與收入。 當我把視野放長，看到百人團隊、千人團隊的負責人都是 怎么一路從小領導成長 過來后，我發現： 1.每個人都是從黑暗無知的迷茫里跌跌撞撞走出來的 2.找到系統的方法，你能夠搭橋過河，少走一些彎路 你可能會說， 沒人想停滯不前，只是根本沒人教你具體怎么做。 那我還是建議：可以學習 風變的MTP管理課 ，為你搭橋鋪路。 無論你未來要 創業 ，要做 自由職業者， 還是要在職場上 走向更高的管理層 ，管理都是你職業生涯必 不可少的 底層能力 。 ? 1 角色扮演，開啟沉浸式課堂 不同于沉悶無趣的文字、PPT課堂，【風變|管理者養成計劃】 “玩”起來特別輕松。 游戲化情境式課堂，讓你完全進入管理場景中， 系統地提升業務管理與向上管理能力。 2 3天AI交互課+4天大咖授課涵蓋90%的管理難題 教研團隊的成員來自 香港中文大學，中山大學等教育技術學和心理學專業、明尼蘇達大學博士， 有一線教學經歷。 前3天的授課，由 香港中文大學碩士 、風變科技課程研發總監杜夢瀾主講，她將幫助你完成 「執行思維到管理思維的轉身」 、帶領你 「從管事到管人」 。 第4天的授課，由 風變科技創始人兼CEO，胡潤Under30s創業領袖劉克亮 主講。他會無保留跟你分享，他花了上百萬從清華五道口、華為、阿里等商學院的管理課程眾所獲得的3個管理真相。 還有海量職場干貨工具： PDCA循環、4A溝通法，MVP思維法、人才盤點、高效復盤法…… 一站式解決你遇到的各種管理問題。 3 資深教練1V1指導，解決難題 資深教練具備 多年職業咨詢的工作經驗 ，指導大家實踐+學習。 助教每天都會在班群中分享干貨， 跟不上課程的也能回顧，讓你學有所得 上完課和助教老師交流后， 學員都收獲頗多 ?? 課程適合人群 如果你計劃走上管理崗： 它可以幫你系統化掌握管理方法，走上管理者之路。 如果你剛成為管理者： 它可以教你如何打造精干且高績效團隊，帶團隊做出120分的成果。 如果你打算準備做項目： 它可以幫你掌握項目計劃制定和拆解邏輯，增加管理底氣。 機會只垂青于有準備的人，能抓住機遇的人。 現在就報名 【風變|管理者養成計劃】 ，給自己的人生來個天翻地覆的改變。 從執行到管理 是每個人的必經之路 你是選擇成為平庸的管理者 還是成為卓越的管理者 管理別人，也管好自己的命運 風變|管理者養成計劃? 官網價 199元 前100名 9.9元 先到先得，報滿即止 ?????? 一旦找到了對的路，就能享受長期的復利 Q& A Q：學習方 式是怎樣的？ A：上課模式為「Al交互式情景劇課堂」+「大咖授課」相結合。通過沉浸式課堂高效提升管理實戰能力的同時，還可以通過大咖授課跟導師學到更多管理思維和方法。 。 Q：報名 后如何進群？ A：報名后根據提示關注公眾號，通過公眾號獲取助教老師二維碼，掃碼添加后等待助教老師通過拉群即可。 （請務必關注公眾號，確?？沙晒μ砑又踢M入學習） Q：添加不上 助教老師怎么辦？ A：當日下單的用戶，會在48小時內分配班級及助教，分配好后助教老師會第一時間通過好友申請。 如報名已超過48小時還未添加上助教可及時留言反饋，會安排助教主動添加遺漏用戶 ? 幫你省掉上萬塊管理商學院的錢 比其他人早幾年升職加薪 ?助你彎道超車！
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